根据公司股东大会、八届一次董事会精神，公司调整了年初制定2008年度经营计划，修订了本年度目标管理展开表，于4月28日正式下达了本年度目标管理计划。公司各部门、各工作岗位依据年度经营、管理目标展开表，实施目标管理。
         本年度经营目标，经营重点明确，围绕公司目前主业---物业展开。物业租赁收入项目，根据租赁合同的有效数据构成，统筹考虑市场变化等因素对租赁过程中可能出现的增减额拟定，符合公司实际情况。由于公司今年在物业方面作较大投入，计划实施振华大厦外立面装修改造工程，基于工程费用开支、资金周转等方面考虑，年初原订计划基本上趋于收支平衡略有盈余。 根据公司股东大会和董事会提出的：注意振华大厦外立面装修改造工程项目对当年利润的影响，考虑工程费用逐年摊销，力争股东分红不要出现大起大落的精神，公司对经营计划作了认真调整，保证了年度分红。物业支出项目，主要体现支出结构更加优化，除考虑日常维护支出外，主要是加大提升大厦物业质量方面的支出。进一步突出开源节流，节约开支的原则。从今年的利润指标来看，由于不可控因素仍然很多，经济形势、经营环境的变化对年度计划的完成有很大影响，实现利润指标压力仍然很大，更需要全体员工的共同努力。从各个工作岗位的管理目标来讲，虽然公司近年来实施目标管理，各部门、各工作岗位工作目标、任务较为明确，年度目标任务已经分解落实到人，但今年管理目标的实施和推进难度会更大，主要是经营环境变化的左右和其他因素的干扰，各个工作岗位上的工作压力也不少。工作压力往往并不在乎有多少工作量，如果工作进展不顺利，或因客观因素影响，花了很大精力做了大量工作而又未能达到效果，心里的压力往往会更大。当然，各管理岗位上的员工，有信心有决心克服面临的困难，努力完成目标管理工作任务。
        目前，每个同志以较强的事业心、责任感、紧迫感，抓紧工作，为落实今年奋斗目标而努力拼搏，争取今年好的成绩好的效益。