一月十三日至十五日，公司召开年度目标管理述职考评会，各管理岗位员工对照公司去年初下达的目标管理计划，就二○○八年度岗位职责履行情况和目标管理实施自我跟踪情况作了汇报，总结、评述自己过去一年主要工作，全体员工参与评议，并进行了绩效考评。
         这次目标管理的年度述职考评，各岗位员工认真对待，作了充分准备，认真回顾了过去一年的工作，并根据公司年初下达的目标管理计划，逐项对照小结，填写了《岗位职责履行自我测评表》和《目标实施自我跟踪单》，很多同志写了书面总结材料，并分别选择二至三件在年度目标管理中自己认为完成得较为出色的和不满意的工作作出重点评述，总结交流经验，吸取教训，提出了对公司工作的意见及建议。
      考评的情况也非常认真，各位同志按照目标管理考核测评表的考评项目认真打分，客观、公正地对各个工作岗位一年工作做出评价，整个考评质量、效果较好。
      从这次岗位述职、考评的情况看，一是年初制定的目标管理计划总体上落实得较好，各个工作项目都做出一定成绩。去年在全球金融危机的影响下，经济大环境和市场因素恶化，市场消费能力下降，公司物业很多商铺遇到了自经营以来的最大困局，从而引发了所租铺面的退租、减租，造成公司物业经营的严重困难；去年地铁2号线工程的施工，对振华大厦物业的租赁经营又造成更大冲击，振华大厦东邻的富丽华大酒店正面围起了地铁施工工地围墙，振华大厦正面的深南东路人行通道完全为地铁施工围墙切断，人流量骤减，使大厦商铺经营环境变得相当恶劣，而且地铁施工期需2-3年时间，使公司物业租赁经营面临很大压力。困难面前，公司管理部门的同志群策群力，分析情况研究对策，采取积极的措施，应对变化的经营环境，稳住租户维护大厦的商业氛围，克服面临的各种困难，努力促使公司经营向好的方面转化。通过同志们一年来的努力，经营管理目标中几项重要计划指标都基本完成。二是绝大多数同志的管理目标都得到较好的落实。各岗位员工都担负着实施各项经营、管理项目的一部分，每个岗位的工作做好了，公司总体目标计划才得到落实。虽然每个工作岗位的工作职责不同，每个同志的情况也有差异，素质、能力也有差别，但每个同志只要尽心尽职做好工作，岗位工作任务完成得好，就能得到大家的肯定。三是大家虽然非常认真对待这次的考评工作，但对考评结果得分的多少却不很在意，而更注重自己工作中的薄弱环节。公司改革后人员精简，绝大多数员工都是独档一个方面的工作，尽管述职作了一些介绍，但也不可能讲得那么细，譬如汇报了目标管理计划完成情况，但对于实现目标管理过程中的具体工作过程、工作的难度和工作的艰辛很难一一细说，这样，一些部门、岗位人员对其他岗位人员的工作，相对来说了解也不可能很全面很深透，在测评打分中可能存在一定偏差，这些差别因了解情况的程度、衡量的角度、测评打分的标准、考虑问题的起点等不同而有所差异。为减少考评的偏差，一方面大家考评打分更认真，尽可能较为公正地对员工做出客观的、实事求是的评价。另一方面能够正确对待考评打分中自然会有的一些偏差，不是很在意自己分数的多少，而更注重于自己工作中的薄弱环节，更注重如何改进自己的工作，更注重在新的一年里如何把工作做得更好。总体上讲，这次述职考评真正起到鞭策和促进的作用。