去年以来受经济形势、市场因素和周边环境的影响，公司物业经营面临很大困难，特别是地铁工程施工需2-3年时间，给公司物业造成很大经营压力。最近几个月来，公司采取了多项积极措施，努力维护公司物业的商业环境，加大力度，认真抓好物业经营：
        1、调整机构，加强物业经营管理力量。集团公司增设了物业管理部，负责集团公司物业的租赁经营管理、物业及配套设施的维修改造管理、物业日常管理及物业费用管理工作。并从公司下属物业管理公司调配了一线物业经营业务人员，充实集团公司物业管理部门力量。
        2、改变物业经营管理模式。公司物业租赁业务原由下属的物业管理公司负责，集团公司增设物业管理部后，物业租赁业务改为由集团公司物业管理部负责，使物业经营管理情况明、反应快，有效提高了在特殊情况下的应急处理能力。
       3、采取多项积极措施，努力维护公司物业的商业氛围。物业的商业氛围一旦受破坏，将引起连锁恶性循环，将来重聚人气难度更大。物业管理部门加强租户的沟通与交流，做好客户思想工作，尽量挽留客户，保持经营人气，争取招租换租操作空间；适当调整租金，让利客户，给予受影响较大的大厦商铺租户以租金优惠，与客户建立互利共羸的合作关系，共渡难关。
       4、挖掘潜力，增收节支。进一步加强不受地铁工程影响的大厦外公司物业如工业厂房和配套宿舍、商铺的招租、换租工作，保持较好的出租率和租金水平，以丰补歉；同时特别注重增收节支，公司经营计划的制订和实施都特别注意压缩开支、控制各项经营管理费用，争取较好的经营效益。
        通过同志们不懈的共同努力，取得较好成效。只要我们能够挺过最为艰难的这一年，明年公司经营局势就会有很大的改善，后年公司的情况就会有很大好转。