近一段时间，公司认真贯彻落实八届二次董事会精神，努力推进各项经营管理工作。
       1、认真传达贯彻公司董事会精神。公司董事会后，公司召开了全体员工大会传达八届二次董事会精神，左小宁总裁在会上号召全体员工坚定信心，拧成一股绳，振奋精神，艰苦奋斗，同心协力，共克时艰。只要我们挺过最为艰难的这一年，公司的经营局势就一定会有所好转。
       2、根据董事会精神，重新调整了年初制定的年度经营计划，正式下达年度经营管理目标，公司各项经营、管理工作任务分解落实到各个部门、各个工作岗位。
       3、抓住工作重点，抓好物业经营。面对今年物业经营面临的困难局面，公司领导全力投入到物业经营管理工作中：
        一是抓好业务调整，公司物业租赁经营业务改为由集团公司物业管理部负责以后，物业管理部各岗位人员即进入工作状态，认真做好业务交接，设定工作流程，全面进入工作角色；
        二是分析研究物业租赁经营若干问题，对物业租赁合同条款进行一次全面梳理，修改相关合同条款，注意按有关法律法规处理物业租赁经营中的问题，加强物业经营风险防范；
        三是抓好物业的招租换租工作，重点是做好对物业经营收入影响比较大的租户重签续签租赁合同工作和部份租户的租金调整，稳定客户，抓好物业调整；
        四是抓好物业管理规范完善工作，包括建立物业管理考核检查制度、物业管理委托合同的修订、租赁场地交接确认以及OA流程的建立等。
        4、全员推进目标管理的实施。各部门、各管理岗位根据《二○○九年度集团公司目标管理展开表》，认真做好目标管理的实施以及进度的跟踪，推进本部门、本管理岗位经营、管理目标按计划实施和工作任务的落实。