根据年初制订的《振华集团有限公司绩效考核制度》，公司近期开展了上半年目标管理绩效考核。
按照《振华集团有限公司绩效考核制度》，公司绩效考核每年进行两次，分为半年考核和年终考核； 考核分为初核、复核和核定三个层次： 初核根据被考评人的自我评价、公司各管理部门提供的各种考评信息，由公司全体员工对被考核人作出初核评价；复核由初核考评人的直接上级进行。其中：总助级、部门正、副经理级人员的复核，由主管公司领导进行：部门主管级及以下员工的复核，由部门经理进行；各级员工的最终考核结果，由公司总裁办公会召开专门会议进行核定。绩效考核的项目权重：目标管理、岗位职责考核权重为60%；综合素质考核指标中：工作能力占20%、工作态度占10%、职业操守占10%，合计40%。绩效考核的批次权重：半年考核占40%、年度考核占60%，绩效考核的人员权重：公司领导占30、直接主管占40%，其他员工占30%。
各个部门都认真对待这次目标管理述职考核，各岗位员工根据公司年初下达的年度目标管理展开表，认真回顾和小结了上半年的工作，填写了《目标实施自我跟踪单》，逐项对照跟踪检查：哪些工作做得好，已经按进度计划完成；哪些项目已有进展，工作进度怎样，下一步准备怎么做；哪些工作还没有做好，是什么原因，有哪些改进措施，下半年如何努力。通过这一次目标实施自我跟踪、小结，下半年的工作思路更加清晰，工作的重点更加明确。这一次总结交流，有效地促进了各部门下一步工作。
考评的情况也非常认真，各位同志按照员工绩效考核表的考评项目认真打分，客观、公正地对半年工作做出评价。从这次绩效考核的情况看，一是年初制定的目标管理计划总体上落实得较好，上半年在面临较大经营压力下，广大员工坚定信心，振奋精神艰苦奋斗，大部分工作项目都能按计划进度实施。二是绝大多数同志的管理目标都得到较好的落实。每个岗位的工作做好了，公司总体目标计划才得到落实。譬如在增收节支方面，各部门都特别注意控制费用，尽量减少开支，确保各项费用控制在计划内。三是大家在考核中特别注意自己工作中的薄弱环节，注意自己做得不够的方面。这一次考核是年中考核，做得不够的方面在下半年还可以继续努力，大家更注重如何改进自己的工作，抓紧抓好下半年工作，力争较好地完成年度计划。总体上讲，这次绩效考核效果较好。通过考核,有那些不足？有那些可以改进的地方，作了一些提醒，真正起到促进工作的作用。
|
